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成都总裁班培训中心—博商

成都总裁班培训中心,博商-16年专注中国民企总裁实战教育,始创于2006年,以“民企成长加速器”为定位,秉承“落地实战,陪伴成长”的办学理念,为中国民营企业家提供管理培训、咨询辅导和资源互通等企业全生命周期服务。

成都博商管理科学研究院咨询电话:400-688-1101 QQ:2960624908 

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方向:帮企业找到利润方向

能力:培养总裁高效运营力

资源:深入找到精准资源

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预:企业困局(聚焦问题,总结管理难题,知识预热)


获取解决方案


经济寒冬,衰退或崛起?

缺乏商业模式创新、企业变革转型方向、盈利模式创新的能力

企业“是生是死”正遭遇严峻的挑战。



公司业绩,保持或前行?

不会营销、市场开拓受阻、企业内耗严重、不会财务管控

这是一场速度的比拼,你慢一步 他就“赢”了。


个人突破,习惯或行动?

领导力不足、运营效率低、缺乏人才引进和培养体系、绩效管控体系

你不提升又如何领导下属、你不学习又如何掌控下属。


如何破局?

融资上市、企业潜在风险管控、核心竞争力、高端化、品牌化

学习之前,你坐着听别人的案例;

学习之后,别人坐着听你的成功案例。



学:解决方法(3大板块:战略+运营+总裁影响力)


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核心围绕企业持续成功“博三角”,设置3大学习模块,7门老板必修课程,12门选修课程,以任务训练为牵引、配备战法工具。预、学、习、用、链五大学习步骤助力学习落地;讲师点评学员案例,并匹配实战教练现场辅导,助力学员解决企业实际问题。名企深度考察,紧握当前新常态下企业发展需要,同学企业互访确保即学即用,帮助学员深度链接精准资源。


习:落地方案(获取落地方案和工具,在线课程辅导)


内容
                    任务
战略
《诊断核心能力并规划公司业务》任务书
《设计公司商业模式》任务书
运营

《梳理架构,职责及考核指标》任务书

《回答财务15个问题制定止血措施》任务书
《优化销售流程并梳理关键销售活动》任务书
《确定核心人才选拔标准》任务书
领导力《一对一沟通》任务书


用:行动反馈(成果分享汇报,实战导师现场指导)


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链:资源整合(专项资源整合活动,标杆名企参访)

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